„Selbst die beste Planung ist ohne Kontrolle und Analyse der Abweichungen nutzlos!"
Basierend auf der erstellten Planung werden Soll-Ist Vergleiche durchgeführt (Ist im Vergleich zu Budget sowie Vorjahr, monatlich und kumuliert) und Abweichungen ermittelt, denn Kontrolle ist Grundlage für das frühzeitige Erkennen von möglichen Fehlentwicklungen. Mit Hilfe der Abweichungsanalyse werden dann die Ursachen der Abweichungen identifiziert und es besteht die Möglichkeit, rechtzeitig wirksam gegenzusteuern (Statt Reaktion - Aktion).
- Übernahme Ihrer Ist-Datenbestände auf elektronischem Weg
- Analysezeiträume auf Monats- und/oder Quartalsbasis
- Analyse und grafische Darstellung der wirtschaftlichen Entwicklung
- Abweichungsanalyse und Ursachenermittlung in Rücksprache mit den verantwortlichen Mitarbeitern (Kommunikationsfunktion)
- Berechnung und Analyse von relevanten Kennzahlen
- Aufbauend auf den Erkenntnissen der Soll-Ist-Vergleiche kann das ursprüngliche Budget für das laufende Wirtschaftsjahr überarbeitet und aktualisiert werden (Forecast)
- Auf Wunsch monatliche und/oder quartalsweise schriftliche Abweichungsanalysen
- Auf Wunsch monatliche und/oder quartalsweise „Jour Fix Meetings", wobei wir die Analysen präsentieren und Abweichungen mit den verantwortlichen Mitarbeitern diskutieren
Coaching bei Analyseprozessen
- Wir unterstützen und begleiten Ihre Analyseprozesse gerne auch mit unserem betriebswirtschaftlichen Know-how
- Wir übernehmen die Schulung von Mitarbeitern (Know-how Transfer)
Wir arbeiten mit unterschiedlichen Analysetools, die je nach Aufgabenstellung von uns eingesetzt werden:
- Excel Modelle als kostengünstige, flexible Alternative
- Haufe Unternehmensplaner für kleinere Planungsmodelle
- DATEV Unternehmensplanung für Planungen/Analysen mit hohem Detaillierungsgrad
- Professional Planner für Planungen mit hoher Individualität, Soll-Ist Vergleich mit Abweichungsanalyse sowie angegliedertem Berichtswesen
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