Controlling

Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, ein im Umfang nach Ihren individuellen Bedürfnissen ausgestaltetes professionelles, externes Controlling einzuführen, ohne eigene Kapazitäten innerhalb Ihres Unternehmens vorhalten zu müssen. Aufgrund hoher Personalkosten kommt für die meisten Unternehmen ein internes Controlling schon aus Kostengründen nicht zum Tragen und auf Controlling-Leistungen wird gänzlich verzichtet. Mit uns haben Sie die Möglichkeit, auch im kleinen Umfang Controlling-Leistungen zu beziehen und müssen auf eine bessere Unternehmenssteuerung nicht gänzlich verzichten. Sie bestimmen, wie viel Controlling Sie sich leisten wollen! Unsere Beratungskosten sind variabel (richten sich nach der jeweiligen Inanspruchnahme) und vermeiden so den Aufbau von Fixkosten. Selbst im Fall sehr umfassender Controlling-Leistungen sind bei einem mittelständischen Unternehmen die hierfür anfallenden externen Kosten meist deutlich geringer als die für einen qualifizierten Mitarbeiter anfallenden Personalkosten sowie die nicht unerheblichen Kosten für die Anschaffung und Wartung einer professionellen Software. Weiterhin gehen urlaubs- und/oder krankheitsbedingte Ausfälle nicht zu Ihren Lasten. Wir bieten Ihnen eine, mit dem „internen" Controlling vergleichbare, Funktionalität. Sie erhalten zeitnah alle relevanten Informationen und haben jederzeit und von überall Zugriff auf Ihre Daten bzw. Auswertungen ("Tresor"). Sie haben jederzeit die Möglichkeit, Rücksprache zwecks Klärung aktueller Fragestellungen mit uns zu halten. Auf Wunsch richten wir auch gerne monatliche oder quartalsweise „Jour Fix Meetings" aus, um die Analysen ausführlich zu besprechen und Weichen für die Zukunft zu stellen. Sollte in Ihrem Fall ein internes Controlling die vorteilhaftere Variante sein, coachen wir Sie gerne auch hier mit unserem Know-how zwecks Auf- oder Ausbau eines eigenen „Bereiches" und/oder bei der „Einarbeitung" eigener Mitarbeiter: Betriebswirtschaftlicher Support bei der Auswahl geeigneter Softwaretools Wissensvermittlung und schrittweise Einarbeitung der verantwortlichen Mitarbeiter Unterstützung bei der Organisation oder Optimierung von „Planungs- und Budgetierungsprozessen" Erarbeitung oder Verbesserung geeigneter Soll-Ist-Analysen Unterstützung beim Auf- oder Ausbau eines Berichtswesens Wir beschränken uns ganz gezielt auf die Beratung in den folgenden ausgewählten Kernbereichen, um Ihnen ein Maximum an Kompetenz bieten zu können:  Unternehmensanalyse  Unternehmensplanung, Budgetierung Soll-Ist Vergleiche mit Abweichungsanalysen Berichtswesen, Reporting Einrichtung einer Kostenrechnung Beratung bei Make or Buy Entscheidungen